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廣州眾一體育設施工程有限公司
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生產(chǎn)基地：廣州市番禺區南村鎮灰沙基工業(yè)區
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塑膠跑道田徑場(chǎng)地修理施工方案
塑膠跑道田徑場(chǎng)地修理施工方案介紹
塑膠面層施工：
本工程跑道面層選用塑膠，塑膠產(chǎn)品選用專(zhuān)業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)家，并且延聘專(zhuān)業(yè)施工隊進(jìn)行施工。
施工注意事項：
排水板及排水孔應平直、園潤安裝穩固，排水板面層與瀝青砼面層標高符合，無(wú)顯著(zhù)高低。
鋼筋混凝土構造標號在250號以上，外觀(guān)光潔，隨打隨光。
內排水水泥混凝土構造的外尺度操控在規劃半徑在負0.10-0.12米。
塑膠跑道與內外水泥混凝土的邊緣結合處，混凝土邊按高出8-10毫米操控。溝蓋板的側銜接面是垂直的。這種規劃對施工很不方便，直接影響內環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差1cm，底面寬，上面窄，使銜接的側面構成一個(gè)底大上面小的斜面。這樣的規劃施工方便，兩塊溝蓋板銜接時(shí)，底部嚴密，上面有1cm擺布的縫構成V字形，這樣的銜接，勾縫時(shí)水泥砂漿很容易灌進(jìn)縫中抹平，使環(huán)溝構成一個(gè)整體，確保了工程的高質(zhì)量。
3.6沙坑施工
首先用全站儀放出沙坑的中心線(xiàn)樁，再依據開(kāi)挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開(kāi)挖寬度，用水準儀操控開(kāi)挖深度，人工邊挖邊測。
當基坑開(kāi)挖完畢，經(jīng)監理及業(yè)主驗收合格并做好蔭蔽鑒證方可進(jìn)行下一步施工。
3.7 M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。
首先紅磚必須送檢，M5水泥砂漿要做規劃試配比。
�。�1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為10%擺布。
�。�2）組砌時(shí)，做到橫平豎直，灰漿飽滿(mǎn)，上下錯縫，組砌方法選用“三順一丁”，操作方法為“三一砌法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。
按規劃請求做好電纜溝支架預埋。內溝抹灰完畢后方可進(jìn)行溝外臺背人工夯填，余土外運。
二、施工進(jìn)展方案及確保辦法
�、�、施工進(jìn)展方案
施工進(jìn)展方案依據“先進(jìn)、合理、可行”的原則進(jìn)行編制，確定本工程在54天內完工，比投標文件請求工期提早4天。具體施工進(jìn)展方案如下（詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )圖）：
測量放線(xiàn)：工期2天，臨時(shí)設備搭設：3天。跑道底層施工：22天。跑道塑膠鋪設：工期15天。藍球場(chǎng)施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。
�、�、確保辦法
本項目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采納如下確保辦法：
1、從安排管理上確保工期
�、�、本工程實(shí)行項目法施工，為便于管理和安排施工，將安排充足精干人員，調入精良設備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任高度員的出產(chǎn)指揮高度室，加強施工現場(chǎng)的和諧和指導。由各職能部門(mén)負責人為高度員，以各施工工作組為出產(chǎn)實(shí)施對象，構成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)展的安排體系。
�、�、樹(shù)立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，做到各負其責。
�、�、各施工隊堅持每天一次出產(chǎn)布置會(huì )，做到當天能夠處理的疑問(wèn)當天處理，并讓每個(gè)出產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。
�、�、調度室每定期召開(kāi)一次由各施工工作組負責人參加的出產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)和諧各施工組之間的關(guān)系，合理分配機械設備、物資和人力，及時(shí)處理施工出產(chǎn)中呈現的疑問(wèn)，并積極參與和諧好工程施工外部的關(guān)系。
�、�、每月由項目經(jīng)理主持的出產(chǎn)總調度會(huì )，總結上個(gè)月的施工進(jìn)展狀況，安排下個(gè)月的施工出產(chǎn)；及時(shí)處理工程施工內部矛盾，及時(shí)和諧各隊伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對施工機械設備、出產(chǎn)物資和勞動(dòng)安排方案；并對資金進(jìn)行合理分配，確保施工進(jìn)展的落實(shí)和完成。
�、�、樹(shù)立嚴厲的《工程施工日記》準則，逐日詳細記載工程進(jìn)展、規劃修改、工地恰談等疑問(wèn)，以及施工過(guò)程中必須記載的有關(guān)疑問(wèn)。
�、�、各級領(lǐng)導必須“看一觀(guān)二方案三”，提早為下道工序的施工做好人力物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)展的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班工作，必要時(shí)安排有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)展方案的實(shí)現。
�、�、樹(shù)立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季度每月進(jìn)行一次總結，對提早完成任務(wù)的相關(guān)責任人進(jìn)行獎勵；未能按時(shí)完成任務(wù)的按延遲的天數進(jìn)行罰款、誰(shuí)延遲誰(shuí)受罰，多次完成任務(wù)不力者調離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現。
2、從方案安排上確保工期
�、�、在工程開(kāi)工前，必須嚴厲按照《工程施工承包合同》的總工期請求，提出工程施工總進(jìn)展方案，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的請求并有所提早等疑問(wèn)，進(jìn)行認真審查。
�、�、進(jìn)場(chǎng)后利用冬季少雨的有利天氣條件進(jìn)行拌和場(chǎng)的建設，項目經(jīng)理部駐地建設，以利提早備料。
�、�、在工程施工總進(jìn)展方案的操控下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工方案和工作安排。
�、�、擬定周密詳細的施工進(jìn)展方案，操控關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和工作給予人力和物力充分確保，確�？傔M(jìn)展方案的順利完成。
�、�、對出產(chǎn)要素認真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機動(dòng)地對人員設備、物質(zhì)進(jìn)行調度安排，及時(shí)安排施工所需人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供給，滿(mǎn)足施工需要，確保連續施工工作。
�、�、縮短進(jìn)場(chǎng)后的準備時(shí)間，邊準備，邊施工。全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因，立即采納有效的辦法，調整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)展確保方針，實(shí)行“雨天的丟失晴天補，白日的丟失晚上補，本周的丟失下周補，本月的丟失下月補”的補趕意外耽擱工期辦法，確�？偣こ踢M(jìn)展方案的實(shí)現。
3、從資源上確保工期
�、�、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞力、資料、資金籌措等資源給予優(yōu)先確保。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗豐富、安排管理能力強，構造方式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、出產(chǎn)骨干和功能卓越、狀況良好的施工機械，構成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。
�、�、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統籌安排、統一分配、合理運用。盡可能安排機械化流水工作，利用施工機械高效出產(chǎn)力，做好施工機械的修理、保養工作，施工現場(chǎng)設置修理場(chǎng)，確保施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有充裕備用設備，以防萬(wàn)一。
�、�、擬定嚴厲的資料供給方案，依據現場(chǎng)的施工進(jìn)展狀況確保各施工資料的及時(shí)供給，杜絕停工待料的狀況呈現以耽擱工期。
�、�、加強財務(wù)管理。作好資金運用方案確保專(zhuān)款專(zhuān)用。嚴禁挪用資金，同時(shí)加強對非出產(chǎn)性開(kāi)支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力確�？偣て诘膶�(shí)現。
4、從技術(shù)上確保工期
�、�、由項目部總工程師全面負責該項意圖施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設置工程技術(shù)科，負責擬定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處理施工中呈現的疑問(wèn)，以方案指導施工，防止呈現返工現象而影響工期。
�、�、實(shí)行圖紙會(huì )審準則，在工程開(kāi)工前由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行規劃圖紙會(huì )審，及時(shí)向業(yè)主和監理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進(jìn)行。
�、�、選用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或將發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節奏的進(jìn)行。
�、�、實(shí)行技術(shù)交底準則，施工技術(shù)人員應在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現場(chǎng)，對各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監控，發(fā)現疑問(wèn)就地處理，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。
