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塑膠跑道建設的管理目標

大字小字2016年10月22日

　　廣東塑膠跑道的建設、施工當然需要遵守以下的各項管理目標。

　　一、工程質(zhì)量目標

　　施工中嚴格按照建設方的有關(guān)要求和國家有關(guān)規范、規程、標準組織施工和公司的GB/T19002-ISO9002標準建立的質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量監控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執行“三檢制”，從而保證按照國家標準的要求一次性交驗達到優(yōu)良標準。

　　堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設單位認可和滿(mǎn)意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設單位認可和滿(mǎn)意后，再以此為樣板指導其余單位工程的施工。

　　施工中采用，嚴格按照施工圖和有關(guān)規范、規程、技術(shù)標準、強制性條文組織施工和質(zhì)量監控，工程項目一次性驗收合格。

　　二、工期目標

　　結合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據我司的管理能力，技術(shù)水平、設備物資狀況和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設方的工期要求完成本工程的建設任務(wù)。

　　三、安全文明施工目標

　　按照《建筑施工安全檢查標準》、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》的規定實(shí)現現場(chǎng)達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷率控制在1.5‰以?xún)�，各施工階段安全驗收一次合格。認真貫徹執行建設中《建筑工程施工現場(chǎng)管理規定》和《建筑工地文明施工標準》加強現場(chǎng)管理工作，按文明施工標準化現場(chǎng)建設，以維持小區的場(chǎng)容、場(chǎng)貌

　　四、科技進(jìn)步目標

　　結合工程特點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備和新材料，并采取現代化的監測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。

　　五、服務(wù)目標

　　1、施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設方和監理單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監督管理。積極主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監理、質(zhì)監提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、工程竣工后嚴格執行《建設工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪(fǎng)保修，使建設方放心，用戶(hù)方滿(mǎn)意。

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